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公司開展“火眼金睛質(zhì)量衛(wèi)士”活動

發(fā)布時間：

2023-06-29 10:05

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為提升公司全體員工的質(zhì)量意識，建立常態(tài)化的質(zhì)量管控工作機制，樹立“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的質(zhì)量信念，實現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)置于生產(chǎn)過程的質(zhì)量目標，由公司品質(zhì)保障部牽頭，人力資源部及制造中心協(xié)同開展了“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動。本次活動自去年10月份開始至今，通過質(zhì)量知識教育、搭建質(zhì)量問題反饋渠道、質(zhì)量活動參與度評比、質(zhì)量問題分析改善討論等形式，形成了近400人的“質(zhì)量衛(wèi)士”隊伍，完成質(zhì)量改善方案30余項，公司質(zhì)量管理水平有效提高，整體活動效果良好，達到了既定目標。根據(jù)本次活動的整體規(guī)劃和實施方案，具體開展了以下工作：

一、建立質(zhì)量知識教育平臺，提升廣大員工的質(zhì)量意識。

各生產(chǎn)車間都制作了質(zhì)量活動宣傳看板，看板內(nèi)容為各工序常見不良品案例，利用班前會的時間，向一線生產(chǎn)人員進行宣講教育，加深影響，讓大家直觀的認識到什么是“不良品”，并就產(chǎn)生“不良品”的原因及規(guī)避的辦法向員工加以說明，防范于未然。

二、搭建質(zhì)量問題反饋渠道，發(fā)動廣大員工參與到質(zhì)量管理過程當中。

組建質(zhì)量問題反饋群，形成了近400人的“質(zhì)量衛(wèi)士”隊伍，成員主要來自品保部、采購部、制造中心及下屬各生產(chǎn)車間，通過全員參與的方式，大大提升了公司在質(zhì)量管理過中發(fā)現(xiàn)問題的效率。同時，就“質(zhì)量衛(wèi)士”反饋問題的數(shù)量和質(zhì)量做好統(tǒng)計，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)了大家的參與熱情。

三、形成質(zhì)量問題解決機制，提升質(zhì)量管理水平和管理效率。

對于“質(zhì)量衛(wèi)士”反饋的問題，督促相關(guān)責任人及時整改，公司質(zhì)管人員也會對整改工作落實情況進行檢查核實；每月召開質(zhì)量問題改善學習會，針對發(fā)生的典型質(zhì)量問題案例，采用5WHY分析法，查找原因，擬定改善方案和措施，經(jīng)過驗證可行后形成相關(guān)工藝標準予以執(zhí)行，穩(wěn)固改善成果，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。

“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動是公司在全員參與質(zhì)量管理方式上的一次探索，從效果上來看，活動的開展為公司快速了解和掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題提供了信息數(shù)據(jù)來源，讓公司的質(zhì)量管理工作有的放矢，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量損失和品質(zhì)風險，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升和降本增效提供了有力抓手。接下來，公司還將繼續(xù)開展“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動，并結(jié)合前期的活動實踐不斷優(yōu)化活動方案，達到更好的活動效果。

質(zhì)量是企業(yè)管理永恒的主題，我們將以“火眼金睛、質(zhì)量衛(wèi)士”活動為契機，不斷提升公司質(zhì)量管理能力，樹立“三不”質(zhì)量信念，形成人人了解質(zhì)量、人人拒絕不良、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍，打造出一個高效、有力的質(zhì)量管控體系，為實現(xiàn)“鑄民族精品、創(chuàng)世界品牌”宏偉愿景貢獻力量！