會議指出，全面預(yù)算管理是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵舉措。公司各部門要高度重視全面預(yù)算工作，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真編制預(yù)算方案，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。財務(wù)總監(jiān)胡陽生對全面預(yù)算工作的具體安排和要求進(jìn)行了詳細(xì)說明，包括預(yù)算編制的流程、時間節(jié)點、編制方法等。

會議還對公司今后的重點工作進(jìn)行了研究和部署。新領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，就海外市場、降本增效、報價管理、庫存盤點、賬款回籠、績效機(jī)制等方面的工作進(jìn)行了深入探討，并提出了一系列切實可行的措施和建議。

最后，總經(jīng)理熊濤對會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了在經(jīng)濟(jì)整體下行局勢下，要保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢。全體員工要做到上下一條心，擰成一股繩，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。同時，要切實抓好全面預(yù)算工作，確保公司各項工作的順利開展，為實現(xiàn)穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

此次總經(jīng)理辦公會暨全面預(yù)算啟動會的召開，為公司的發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，鼓舞了士氣。相信在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司全體員工將以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。