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產(chǎn)品大量廣泛應用于港口、軌道交通、風力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報創(chuàng)刊，聶景華任名譽主編。
產(chǎn)品大量廣泛應用于港口、軌道交通、風力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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新聞中心
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激發(fā)組織活力 共建績效文化
發(fā)布時間：
2025-02-28 08:59
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原《績效管理制度》自2019年實行以來，在推動公司績效管理工作上發(fā)揮了積極的作用。但隨著公司經(jīng)營管理的發(fā)展，該制度也逐漸暴露出一些問題，難以滿足公司在新形勢下的管理需求。
為解決原《績效管理制度》存在的問題，公司高層經(jīng)過分析與討論，對相關規(guī)則進行了系統(tǒng)化的升級。升級的核心目標在于構建更加全面、導向清晰、公允客觀的績效管理體系，持續(xù)提升組織績效，確保達成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，同時識別和發(fā)展優(yōu)秀員工。新版《績效管理制度》已于2025年1月起在公司全面推行。
新版《績效管理制度》對目標設定、考核機制以及過程管理等多個方面進行了調(diào)整優(yōu)化。在目標設定方面，建立了“公司→部門→個人”的三級目標聯(lián)動機制，公司年度目標從上至下層層分解，確保目標能夠逐級落地。在考核機制方面，實行季度考核，以減輕事務性負擔，聚焦年度目標。此外，新制度還注重過程管理，通過績效溝通與輔導來提升員工的績效，通過申訴機制來保障考核的公平性和公正性。
新版《績效管理制度》實現(xiàn)了全員覆蓋，從總經(jīng)理到員工全部納入考核范圍；通過目標共擔、過程賦能、結果激勵的方式，實現(xiàn)戰(zhàn)略高效落地和資源精準配置。同時，新制度能夠幫助員工實現(xiàn)績效的提升和個人的成長，鼓勵員工積極參與目標制定和考核過程，將個人價值與公司目標深度融合。
此次績效管理體系的改進是公司在人力資源管理方面的一次重要舉措。未來，公司將繼續(xù)優(yōu)化和完善績效管理體系，為員工的個人成長和公司的長遠發(fā)展提供有力保障。
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